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    醫院績效管理軟件

    東旦醫院績效考核與運營管理軟件”v2.0 針對醫院進行日常管理、績效考核、決策分析的需要設計開發,是大中型綜合醫院、??漆t院信息系統升級,績效考核與績效工資管理體系深化的一站式解決方案。

    1)全面績效管理。整合目標預算、收入核算、成本核算、質量考核、工作數量考核、醫德醫風考核、工作任務考核等營運管理流程,實現醫院經營、決策、管控的規范化、自動化、可視化。同時為部門和員工績效考核提供依據,量化考核率可達100%。

    2)全員績效管理。支持分院、臨床科室、醫技科室、醫療組、護理組、醫生、護士、技師、行政后勤人員的月度績效考核、獎金分配、年度績效考核,以及業績檔案分析。所有考核、分配結果均可反查、驗證,直至原始臺帳,極大提升考核分配的可信度和公信力,員工滿意度提升到90%以上。

    3 協同績效管理。面向院領導、各職能部門、業務科室、普通員工授權,自動從HIS、pacs、LIS等業務系統及其他模塊中采取數據,自動計算各部門及人員的績效考核得分,以及績效工資,并每日動態更新、反饋。通過各部門及人員的分工負責、決策分析、考核反饋、激勵約束,使醫院核心指標提升30%以上。

    核心功能模塊

    業務用途

    功能模塊

    適用對象

    適用周期

    經濟核算管

    收入核算管

    醫院、分院、科室、班組

    年、季、月

    費用核算管

    醫院、分院、科室、班組

    同上

    全成本核算管

    醫院、分院、科室、班組

    同上

    綜合統計分

    醫院、分院、科室、班組

    同上

    績效工資管

    醫院、科室、班組、個人

    同上

    業務職能管

    目標預算管

    醫院、分院、科室、部門

    同上

    醫療任務管

    科室、部門、班組、個人

    實時、月

    醫德醫風管理

    醫院、科室、班組、個人

    實時、月

    醫療規范管

    醫院、科室、班組、個人

    月、季、年

    院感工作考

    醫院、科室、班組、個人

    月、季、年

    病歷質量評

    醫院、科室、班組、醫生

    同上

    病種質量評

    醫院、科室、班組、醫生

    同上

    護理規范管

    科室、部門、個人

    三基考試管理

    醫院、科室、班組、個人

    工作計劃管理

    行政部門、后勤部門及人員

    科研成果管

    醫院、科室、班組、個人

    部門績效管

    綜合績效評估

    醫院、分院、科室、班組

    月、季、年

    部門職責考核

    行政部門、后勤部門及人員

    月、季、年

    部門目標管理

    醫院、分院、科室、班組

    月、季、年

    工作周志管理

    行政部門、后勤部門及人員

    部門工作小結

    行政部門、后勤部門及人員

    部門民主測評

    行政、后勤部門,醫輔部門

    月、季、年

    工作計劃管理

    行政部門、后勤部門及人員

    月、季、年

    出勤排班管理

    所有部門、科室、班組

    周、月

    部門業績檔案

    所有部門、科室、班組

    各周期

    個人績效管

    出勤工作量積

    各部門人員

    月、季、年

    醫生工作量積

    醫生、護士

    月、季、年

    技師工作量積

    技師、收費

    月、季、年

    崗位目標管理

    醫生、護士、技師

    月、季、年

    崗位職責考核

    行政部門、后勤部門及人員

    月、季、年

    個人周志管理

    行政部門、后勤部門及人員

    全員民主測

    中層領導,行政后勤人員

    月、季、年

    個人績效評

    所有人員

    月、季、年

    個人業績檔

    所有人員

    各周期

    典型案例

    1)安徽省YS縣人民醫院
    2)青海省JZ縣人民醫院
    3)山西省LN縣人民醫院
    4)湖南省CS市人民醫院


    醫院管理體系咨詢
    著眼醫院投資和可持續發展,調研、論證醫院發展戰略、設計核心業務流程、組織架構,以及績效管理體系、薪酬激勵體系,并輔助實施: (1)發展戰略研究。在深入進行調研的基礎上,評估、論證醫院發展定位、中長期遠景目標,學科建設規劃、市場營銷規劃、人力資源規劃、財務投資規劃、設備投資規劃等。 (2)業務流程規劃。著眼提升服務效率、患者滿意度及風險控制設計市場營銷、經營計劃、門診、住院、手術、檢查、收費、結算、經濟核算等服務流程和管理程序,形成各類規章制度。 (3)組織架構設計。明確組織管理原則,根據核心業務流程和管理程序劃分部門權責,建立跨部門的工作機制,確定部門編制,編制崗位說明書。 (4)績效管理體系設計。按照分級、分類管理原則設計醫院、科室、班組、個人的績效考核體系,包括考核周期、管理流程、考核指標、數據來源、目標設定、權重設置、計分方法等,并與核心業務流程及管理程序銜接,形成可操作的、客觀量化的績效管理體系。 (5)薪酬體系設計。制定薪酬激勵策略,在劃分薪酬激勵項目的基礎上,確定薪酬總額管理辦法及各類薪酬項目的管理辦法。制定績效工資分配流程及分配辦法,并與績效考核結果直接掛鉤。 (6)信息系統規則。按照信息共享、內外兼顧的原則,全面梳理各類信息系統,建立數據中心或數據倉庫,在以流程或業務為中心的基礎上,形成面向患者服務的數據庫、面向單位、部門及個人績效的數據中心,滿足患者信息挖掘及內部考核分配的需要。
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