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    員工績效考核軟件

    軟件設計原理
    七、“部門管理系統”針對各業務科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設計,

    傳統的員工考核軟件(系統)均以主管領導評分為主、定期考核為主。由于缺乏具體的事實、標準、數字為支撐,不僅工作量大,而且很難讓人滿意服氣。東旦績效考核軟件按照量化考核、協同考核、動態考核的原則設計,通過角色分工,數據共享,高效解決績效考核難以落地問題。

    (1)專項考核與綜合評價相結合。專項考核以登記、核實、統計各類事實、數據為主,而不是直接評估個人KPI的得分。綜合評價以KPI指標考核為主,各KPI指標得分根據實際值、基準值(目標值)進行比較自動計算?;鶞手导瓤梢允枪潭繕酥?、預算目標值,也可以同類人員均值、歷史平均值,全部由軟件自動計算,無需人工干預為操作。由于具體的事實和數據相對客觀、可信,考核的可信度大幅增強。由于軟件自動計算每個員工的KPI指標得分和考核總分,考核方案穩定性、智能化程度也顯著提高。

    (2)平時考核與定期評價相結合。各種考核數據的登記、核實以平時考察核實為主,定期評價以月度、季度、年度為周期,并基于各類平時考核數據自動計算。進而實現了動態考核、實時反饋、各類考核結果自動生成,每日更新。

    (3)組織績效考核與個人績效考核相結合。即通過將單位績效、部門績效按一定權重計入公司領導、部門領導、普通員工當期績效的方法,實現目標共享,促進部門內部及跨部門的協作。

     

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    核心功能模塊
    七、“部門管理系統”針對各業務科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設計,

    ???? 東旦員工考核系統V3.0采集模塊式開發方法,預置了常見的人力資源管理、企業管理管理方法,各模塊既互相獨立,又可數據共享。各單位可結合實際選擇相應的考核管理方法。

    ???? 如需了解相關功能模塊,請點擊相關鏈接。

     

    業務用途

    功能模塊

    技術特色

    專業考核類

    出勤積分考核

    可針對各部門設置工作班次、積分標準,按周或月登記每個員工的出勤情況,軟件自動統計每個人員的出勤積分,作為績效考核(工作態度考核)的依據。

    個人業績臺帳

    對于沒有客觀數據來源的個人KPI,可通過各部門、個人自建臺帳方式,實現基礎數據采集、追溯、驗證,以及KPI指標的量化考核與分析

    個人目標管理

    可在篩選部門、個人績效指標的基礎上,動態設置考核期間內的績效目標,作為目標管理、績效考核的依據

    工作任務考核

    可將部門工作計劃、工作任務分解到相關人員,結合執行情況情況對相關人員的工作任務完成情況進行點評,軟件自動匯總歷次點評或考核得分,作為綜合績效考核的依據。

    工作周志點評

    可通過撰寫個人工作周志、部門領導點評、分管領導點評、按點評等次計分等方式,強化日常工作溝通,解決行政部門日常工作考核難、反饋難問題

    360度測評

    全體員工可按權限對公司領導、各部門領導及本部門人員進行綜合測評,軟件自動統計匯總。

    能力素質評估

    可針對部門、崗位或個人設置能力素質評估指標,相關人員評估后,軟件自動加權匯總,可對各項指標進行對比分析、二次應用

    綜合評價類

    崗位KPI考核

    可針對具體崗位構建崗位績效模型(考核指標、指標權重、計分方法等),軟件自動從其他功能模塊中獲取相關人員的目標值、實際值并計算各指標得分及KPI指標考核總分。支持目標完成率計分、超目標計分、低于目標計分等常見KPI指標考核方法。

    個人KPI考核

    可針對具體人員構建崗位績效模型(考核指標、指標權重、計分方法等),軟件自動從其他功能模塊中獲取相關人員的目標值、實際值并計算各指標得分及KPI指標考核總分。支持目標完成率計分、超目標計分、低于目標計分等常見KPI指標考核方法。

    分類績效評估

    可針對中層正職、副職、普通員工等崗位類型(等級),構建綜合績效評估模型,引用各類專項考核得分、部門考核得分,對不同層級員工進行分類考核、分析

    個人業績檔案

    可按責任人查看歷年、歷月的各項考核結果、考核報表,以及獎金分配情況,對每個員工能力素質、業績指標、考核情況進行全面綜合分析

     

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    軟件實施效果
    七、“部門管理系統”針對各業務科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設計,

    ? (1)強化考核數據收集。通過各類專項考核模塊,廣泛收集出勤情況、產出情況、履職情況,以及行為表現,不僅有效解決員工績效考核量化不夠、數量不夠等問題,而且大幅提高績效反饋的實時性、有效性。

    (2)簡化考核工作程序。每個員工的績效考核最終結果全部依據各考核指標對應的考核方法、目標值(基準值)、實際值每天自動計算,省略了期未綜合考核環節,績效考核工作事實上轉變為各部門、個人日常工作和記錄。

    ? (3)考核結果更加公正。不僅可針對崗位、個人設置績效指標體系,還可以直接引用本單位、部門的績效指標和考核得分;既可將固定目標值、預算目標值作為績效目標,也可將同類人員均值、歷史區間均值作為績效目標,滿足對各級、各類人員客觀、公正考核的需要。

    (4)提升員工滿意度。由于各類均基于具體的事實和標準,各類考核結果、事實、考核方法均可實時進行反查、追溯和分析,可大幅提高員工對績效考核結果的認可度、期望值,進而提升員工滿意度和積極性,提升個人和組織績效。

     

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