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    什么是人員考核
    提供者:配置組
    發布時間:2011/09/07 12:00

    所謂人員考核是指按照一定的標準,采用科學的方法,衡量與評定人員完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。

    l  人員考核的目的

    對員工進行考核,從管理者的角度看,主要有兩大基本目的:

    (1)發掘與有效利用員工的能力;

    (2)通過考核,對員工給與公正的評價與待遇,包括獎懲與升遷等。

    l  人員考核的作用

    人員考核的作用包括4點:

    (1)考核有利于評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用;

    (2)為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據;

    (3)為個人認識自我、組織進行考核,促進員工的全面發展創造條件;

    (4)有利于管理者了解下屬,以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

    l         人員考核的內容與結構

    1、德:即考核人員的思想政治表現與職業道德。

    2、能:是指人員的工作能力。主要包括人員的基本業務能力、技術能力、管理能力與創新能力等。

    3、勤:是指人員的工作積極性和工作態度。

    4、績:主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。

    5、個性:主要了解人員的性格、偏好、思維特點等。

    l         人員考核的要求

    1、考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。

    2、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。

    3、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。

    4、要注意考核結果的正確運用。

    l         人員考核的程序

    圖片

    圖:人員考核的程序

      1、制定考核計劃。

      2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核人員

      3、衡量工作、收集信息。

      4、分析考核信息、作出綜合評價。

      5、考核結果的運用。

     

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