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    績效工資管理:企業績效管理軟件
    提供者:4024028478
    發布時間:2014/02/17 12:00
    七、“部門管理系統”針對各業務科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設計,

    2.1.1.    軟件設計原理

    績效工資核算是企業績效管理、員工考核激勵的重要環節。如何將公司績效、部門績效、個人績效考核結果與績效工資掛鉤,是各企業普通面臨的難點問題。

    傳統的績效考核軟件,由于考核結果的客觀性受到質疑,以及軟件本身的靈活性問題,要解決績效工資核算十分困難。

    東旦績效工資管理軟件基本于工資科目、核算流程設計,不僅支持個人績效工資、部門績效工資、個人績效工資的核算、分析、比較,而且可靈活調整核算流程,實現績效工資的自上而下分配、自下而上匯總,以及扣稅等功能。

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    2.1.2.    工資項目維護

    可根據需要定義績效工資科目,包括固定工資、浮動工資、津貼補貼、稅金等等??蓪胂嚓P統計、考核指標,構建相關的績效工資計算公式,支持計件工資、績效獎金、崗位工資等各類計算方法。

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    2.1.3.    核算流程維護

    根據核算流程不同,企業績效工資核算有多種類型。一是三次分配模式、二是二次分配模式,三是一次分配模式。所謂三次分配模式是指先確定公司當月的績效工資總額,再按一定規則分配到各部門,再按一定規則分配到各部門內部人員的方法。所謂二次分配模式是指根據單位工資預算確定單位獎金基數,再根據各部門績效考核結果確定各部門的績效獎金總額,最后再根據個人績效考核結果及個人崗位系數(或分配系數)確定每個人的績效獎金。一次分配模式是指各單位先確定每個標準崗位的獎金分配基數,而后直接每個人員的崗位系數和績效分數計算每個人的績效獎金。三次分配模式、二次分配模式的優點是總額容易控制,各部門之間相對平衡;一次分配模式的優點是操作簡單,個人很容易計算出自己的獎金,但如果績效考核方案不夠科學合理,會造成不同部門之間、不同崗位之間的不平衡。

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    2.1.4.    單位獎金核算

    單位獎金核算有多種方式。從預算時機劃分可分為全年獎金預算、月度資金預算等模式。預算方法劃分也有多種方法,有的需與單位績效掛鉤,有的不需要與單位績效掛鉤。

    為滿足各單位預算管理的需要,本系統采用建立預算模型的方法。各單位可根據實際情況構建相關預算模型,系統自動計算單位的獎金基數。

    (1)獎金模型維護。

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    ??? (2)單位費率維護??蓜討B維護醫療任務補助、夜班費、績效獎金基數等標準。

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    (3)單位費率統計。自動按生效日期進行統計和折算相關費率或標準,滿足動態管理的要求。

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    (4)系統每天晚上自動計算單位的獎金總額,提供手工操作界面。

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    ????? (5)系統生動生成單位獎金報表,點擊相關數字可反查計算公式及各指標值。

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    ???? (5)提供薪資總額結構分析界面,可對各項指標進行橫向、縱向對比分析。

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    2.1.5.    部門獎金核算

    部門獎金核算也有多種方式,一般與部門編制、崗位等級、數量以及當月績效分數掛鉤。本系統通過構建計算模型的方式實現。一般遵循以下步驟:

    (1)共性/分類模型維護。

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    2手工/自動計算。系統每天晚上自動計算單位的獎金總額,提供手工操作界面。

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    ??? (3)獎金報表查詢。

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    4部門獎金分析。

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    2.1.6.    個人獎金核算

    個人獎金一般與部門績效獎金總額、個人崗位系數、個人月度績效有關。一般采用先計算科室獎金分配系數,而后計算個人應發獎金的方法。一般遵循以下步驟:


    (1)獎金模型維護。一般針對不同類型人員分別設置獎金計算模型。

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    (1)    分類批量計算。

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    (2)    人員分類查詢??砂瘁t生、護士等崗位類型或專業技術職務,對全院人員的績效工資進行對比分析。

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    (3)    部門內部查詢??砂床块T查看相關人員的獎金報表??蓪С鯡XCEL。

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