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    企業績效管理模式及案例
    提供者:4024028478
    發布時間:2013/12/24 12:00

    海爾集團

    1、目標制定程序規范,將目標細化到每位員工每天的工作,形成OEC日清體系,使員工和管理人員對工作清楚了解,及時糾正錯誤和推廣優秀的做法,養成即時改善的習慣。
    2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行,有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。
    3、兼顧結果和過程,設定主項指標和輔項指標,如果主項指標不理想,管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

    聯想集團

    1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解,形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”,建立目標與職責一致的大崗位考核體系。
    2、對干部和業務的管理采用定期檢查評議的方式,并注重業績核實,用制度化保證預期目標的實現。
    3、在“能量化的量化,不能量化的細化”的思想指導下,多種方式綜合評價部門業績和員工業績,全面周到,考核結果應用合理。

    許繼集團

    1、根據考核結果,每年按比例淘汰,提高干部員工總體素質。
    2、考核與競爭上崗相聯系,平者讓,優者上,堅決執行。
    3、全員考核,對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

    金地集團

    1、與嚴密的計劃管理體系相配合,使考核考評客觀,不流于形式。
    2、采用末位淘汰制,有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。
    3、人性化:全員參與、公開、民主,注重績效提高和職業生涯規劃。

    方正電腦

    1、績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險。
    2、單獨設置“工作表現考核表”,宣揚公司核心價值觀,引導員工的行為。
    3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。

    長松咨詢

    1、與公司戰略緊密聯系,兼顧考核對公司發展的重要方面,并根據下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。
    2、領導重視,親自推動。
    3、注重溝通和激勵。

    科龍集團

    1、追求客觀的評價。
    2、注重有效的績效反饋和溝通。
    3、關注績效改善。

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