• <dd id="4444g"></dd>
    <dd id="4444g"><optgroup id="4444g"></optgroup></dd>
    <nav id="4444g"><nav id="4444g"></nav></nav>
  • <nav id="4444g"></nav>

    蚌埠醫學院一附院績效管理改革總體方案確定
    提供者:4024028478
    發布時間:2018/01/21 12:00

    蚌埠醫學院第一附屬醫院績效管理改革總體方案確定

    圖片

     

    蚌埠醫學院第一附屬醫院是安徽省皖北地區規模最大的綜合三甲醫院,醫院年總診療人次突破174萬人次,年出院總人數11.3萬人次,年手術總臺數5.5萬臺,年教學工作量2萬余學時,年接收實習生、進行醫生1200余人次。擁有1個國家級臨床重點???、1個國家中醫十二五重點???、7個安徽省臨床醫學重點???、6個安徽省臨床醫學重點培育???、3個安徽省高校重點學科,綜合實力排在安徽省前列。

    績效管理改啟動前,該醫院與國內大型三甲醫院一樣,績效考核與獎金分配模式仍然非常傳統。一是考核對象仍以??茷橹?,二次、三次分配仍是小鍋飯。二是考核分配方式仍采用收支結余+單項獎模式,與新醫改政策不相符,不直觀、不客觀。三是技術手段上仍采用人工報表+EXCELL匯總,核算工作量大,發放延遲嚴重。

    20173月,該醫院與我公司合作正式啟動績效管理體系改革及信息化建設項目。目前已完成總體方案確定、配套軟件開發、基礎數據采等主要工作,目前已進行實施、培訓、調整階段。

    一、完成主要工作

    1召開項目啟動會。召開了由各職能部門參與的績效管理領導小組及辦公室成員會議。東旦軟件對項目建設目標、構想進行了介紹,王院長、劉副院長對相關工作進行了指示。

    2)職能部門調研。完成了醫務科、護理部、醫???、科教科、黨辦、院感辦、門診部、保衛科、藥劑科等30個部門的訪談調研,涉及了現在所有的行政、后勤部門。對各職能部門的職能分工、核心管理流程、關鍵績效指標及內部考核分配構想進行了初步了解和確認。

    3相關資料調研。收集了經管核算的相關數據,對目前的獎金核算辦法進行了深入了解。收集了科研、醫保等職能部門現行的專項考核管理方案。整理匯總了各部門2016年來各月的實發獎金。

    4)基礎數據采集。與相關供應商溝通,獲得了HIS、EMR、HRP、病案、手麻5個核心業務系統的源數據。對以上5個業務系統進行了全面梳理、整理,開發了相應的數據接口。開發了近1000個績效指標,對相關數據進行了初步核對。績效辦對組織各科室對在崗人員進行了核對,東旦項目組將相關信息錄入到了信息系統,初步核對了技術職務(技能系數)、管理職務(管理系數)。

    5)核心功能開發。包括DRGS分組器設計、開發和初步驗證。RBRVS項目點值維護、醫護分攤、綜合核算等軟件功能的二次開發和初步驗證。

    6)總體方案設計。完成《績效管理總體方案》 的起草、討論與修改,與績效辦進行溝通確認。與醫務處、護理部、經管科等部門確定了RBRVS分類、核算規則,并對13000個項目進行了逐個分析和分類,與20個業務部門領導進行了廣泛交流。

    7)總體方案確認。召開3次績效考核領導小組及辦公室成員會議,召開5次由分管領導及主管部門參與的專題研究會議,與分管領導、主管部門隨時溝通,對總體改革方案進行了確認。

     

    圖片

    、總體改革方案

    1)扁平化管理原則。按照醫護分開、醫技分開、管理與執行分開原則,重新劃分績效核算單元,醫院直接考核分配到病區或診療組。規范個人績效考核、分配流程和方案,全部通過績效系統留痕,不再實行??谱灾鞣峙淠J?。

    2)全面考核原則。依據《醫療行風建設九不準》規定及公立醫院綜合改革相關政策,采取綜合目標考核方法,全面考核各業務部門、醫護技人員的工作效率、服務質量、行為規范、成本控制等內容,取消單項獎和開單提成。行政后勤部門及個人也采用月度考核及科內二次考核分配辦法,不再采用個人與全院平均獎掛鉤方式。

    3)客觀公正原則。區分醫療、護理、手術、醫技、實驗、行政、工勤等系列,建立橫向比較機制,適當拉開差距,兼顧公平。引進RBRVS、DRGS、作業時間積分等方法,綜合考慮投入時間、責任風險、技術含量,把工作量考核落到實處。強化醫療質量、患者費用、行為規范等指標考核,推行缺陷高標準,只罰不獎,綜合運用經濟、倫理、道理手段,提升醫療服務質量。

    4)分級管理原則。推行醫、教、研一體化管理,加大行政、業務科室負責人考核激勵力度,引導科室負責人把主要精力轉移到學科建設和醫療管理上來。推行重點學科帶頭人負責制,對立項階段、建設階段、建成階段分別考核和激勵。加大研究生、本科生、規培生實踐教學、理論教學工作的考核和激勵,實行與醫療工作同勞同酬。

    5統一規范原則。規范服務收費、門診、住院、手術等業務流程及信息系統,確??冃Э己讼嚓P信息完整、準確;規范獎金分配流程,個人分配數據全部進行績效管理系統。規范人員聘用,逐步實現同崗同酬,避免勞務合同糾紛。

    6公開透明原則。從源頭采集數據,規范信息錄入、記錄,沒有客觀數據來源或需要人工分攤的暫不納入考核。推行綜合目標考核,以定量考核為主,每個指標均有明確的目標值,指導各部門突出中心、化解難點。通過績效系統實時反饋當月績效及獎金核算情況,縮短考核分配流程,使績效考核、獎金分配成為醫院營運管理的指揮棒和決策中樞。

    、下步工作重點

    1)總體方案講解。分別召開醫療、護理、醫技、行政、單列科室等系列中層干部會議,東旦項目組對醫院總體改革方案進行講解,答疑,聽取各部門的意見和建議,細化各部門、個人的工作量考核方案,重大問題提交醫院績效考核領導小組確定。

    2)確定績效核算單元。按照醫護分開、醫技分開、管理與執行分開、護理按病區核算、醫療按病區或診療組核算原則,重新劃分醫院直接核算的績效單元,明確中層干部的分管關系,核定崗位及人員,并維護到績效管理信息系統。

    3)核對基礎信息。各核算核算單元指定績效管理員,東旦項目組對各部門的績效管理員進行系統操作培訓。各部門通過信息系統核對本部門及人員的基本信息、業務關系,以及門診工作量、住院工作量、手術工作量、RBRVS積分、DRGS分組結果等數據。

    4)細化部門考核方案。確定各績效核算單元的考核指標、指標權重、目標值及計分方法,編制各系列、各部門的獎金預算,通過績效管理系統進行試運行,并與老方案進行比較、調整。

    5)個人考核分配。各部門嘗試運行出勤排班、科內工作量補錄、行為規范考核、崗位目標設置、個人績效評估、個人獎金核算等功能。

     

    圖片

    无码国产69精品久久久久网站|久久久久国产精品片区无码|日韩,欧美,一区二区三区|免费va国产在线观看
  • <dd id="4444g"></dd>
    <dd id="4444g"><optgroup id="4444g"></optgroup></dd>
    <nav id="4444g"><nav id="4444g"></nav></nav>
  • <nav id="4444g"></nav>